葛文耀还解释称，“在业务和人事管理上，我一向放权，让每个级别的主管有职有权，让年轻人有担当，有创造力，加上‘一把手简单企业人际关系就不会复杂’，员工可以专心做事，这就是‘家化校友会’上许多离开家化到了新的单位，一致怀念在家化职业生涯的原因”。

葛文耀

我离开家化后，对我最大的指责是一言堂，家长式管理。经过六年二任新领导，家化的员工可能不会再有人说我是一言堂，我在家化有足够的权威，但是我从来不一言堂，因为我深知管理企业的真缔是调动人的积极性，家化的品牌经理制度是民主决策，一年二次“年会”方式便是民主基础上高效应对市场变化的集中决 详细

89 7 201

今天 07:03

  据媒体报道，2011年，上海家化集团在上海国资委诸多国企中率先实现国企改制，将股权转让给上海平浦投资有限公司，该公司隶属于平安信托。来自平安系的陈刚是收购上海家化的操盘手。葛文耀志在打造家化的高端时尚全产业链，培养双妹品牌，收购国产手表品牌海鸥，并且在海外建立研发中心，而陈刚也曾对媒体表示，一旦收购成功，将对家化追加投资，这对葛文耀的雄心是很大的支撑。

  2013年11月16日，葛文耀被离职，平安信托选择原强生医疗中国区总经理、强生医疗中国区总裁谢文坚接任。此后双方便陷在一起又一起的争斗中。